Mitra Bisnis SDM: Koalisi Kepercayaan

Latih orang dengan cukup baik sehingga mereka bisa pergi. Perlakukan mereka dengan cukup baik, jadi mereka tidak perlu melakukannya. Sir Richard Branson

Mitra Bisnis SDM: Tinjauan

Bukan kata “PELATIHAN” tetapi “PERAWATAN” yang menghasilkan keajaiban. Hadiah atau penghargaan apa pun yang Anda berikan kepada Karyawan, mungkin akan terlupakan seiring waktu, tetapi cara Anda memperlakukan mereka, yaitu, orang Anda sendiri, tidak akan pernah bisa.

Mitra Bisnis HR: Menetapkan Panggung

Peran Sumber Daya Manusia telah berkembang bermacam-macam. Itu tidak lebih terbatas pada “mempekerjakan dan memberhentikan”. Bisnis telah berkembang juga dan begitu pula tuntutan manajer diletakkan di atas meja. Eksodus tenaga kerja terampil dan terlatih secara terus menerus dan massal, meskipun dengan bayaran yang besar, tidak hanya merupakan pukulan berat bagi organisasi tetapi juga membahayakan budaya organisasi, rasa hormat, dan loyalitas di semua segmen. Perkembangan HR Business Partner telah direkayasa ulang sehingga istilah “ASSOCIATE” telah menggantikan kata “Karyawan”.

Mitra Bisnis HR: Mendefinisikan Ulang Definisi

Posisi HR Business Partner (HRBP) penuh dengan tanggung jawab. HRBP adalah BRIDGE atau MENTOR yang menghubungkan semua fungsi dalam organisasi dengan satu-satunya tujuan menyelaraskan tujuan organisasi dengan yang dimiliki oleh Rekanan. Posisi HR Business Partner bekerja dalam matriks kemitraan yang menambah nilai bisnis tanpa fungsi pengawasan langsung. Di satu sisi, HRBP mengatur keseimbangan dalam lingkungan organisasi untuk memungkinkan keberlanjutan dan pertumbuhan yang harmonis dari semua fungsi. Itu tidak mendorong “Persaingan,” melainkan mempromosikan “KOLABORASI.”

HR Business Partner (HRBP): Persis Apa yang Saya Lakukan:

Terlepas dari tugas dasar, HRBP ada untuk Menasihati dan Menyarankan Deputi SDM seperti Manajer SDM, Rekan SDM, Asisten SDM, dll.

apa yang dilakukan HR Business Partner

Peran penting HRBP ini membutuhkan keterlibatan kepemimpinan dalam hal-hal berikut:

Menganalisis tren dan menawarkan nasihat untuk mengembangkan solusi dan program penghargaan. Manajemen dan penyelesaian cepat untuk masalah dan keluhan hubungan Associate yang kompleks. Melakukan investigasi yang menyeluruh dan obyektif. Mempertahankan pengetahuan yang memadai tentang persyaratan hukum yang memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Memotivasi pengembangan karir dan program disipliner. Bekerja secara proaktif dengan Manajemen dan Rekan untuk meningkatkan hubungan, meningkatkan produktivitas. Memberikan panduan dan interpretasi kebijakan SDM yang faktual dan praktis. Mengembangkan persyaratan kontrak untuk karyawan baru, promosi, dan transfer. Menyusun perencanaan sumber daya yang layak dan rencana restrukturisasi kapan pun diperlukan. Mengidentifikasi persyaratan pelatihan di berbagai tingkatan. Lainnya jika dan saat dibutuhkan.

Mitra Bisnis HR: Prasyarat

Sumber Daya Manusia telah diangkat menjadi MODAL MANUSIA, sehingga HRBP harus memiliki:

Keterampilan komunikasi tertulis & verbal yang luar biasa. Keterampilan interpersonal yang sangat baik dan keahlian layanan pelanggan. Keahlian dan ketelitian & akurasi organisasi yang cermat. Bakat teladan untuk pemahaman, interpretasi bagian yang sesuai dari hukum, peraturan, kebijakan, dan tata cara yang berlaku. Pemahaman cepat tentang hierarki operasi perusahaan, pekerjaan, kualifikasi, praktik kompensasi, dll. Keterampilan manajemen waktu yang luar biasa. Keterampilan analitis dan pemecahan masalah yang sangat baik. Mahir dengan rangkaian teknologi kontemporer dan selalu berubah. & PALING PENTING: SIKAP POSITIF DAN PROGRESIF

Hitam & Putih:

Gelar sarjana lebih disukai dalam peringkat Bintang-5 Psikologi dalam Sertifikasi Analisis Psikometri atau PGDM dalam Program Profesional SDM Bersertifikat Senior

Mitra Bisnis HR Vs. Peran SDM Lainnya

Seorang HR Generalist, Associate, atau HR Manager tetap teguh dalam melakukan operasi standar Perekrutan, pedoman kebijakan, disiplin, dan masalah administrasi. Pengetahuan dan bidang operasi mereka terbatas pada hal-hal umum dengan alokasi pekerjaan dan penugasan tujuan.

Sebaliknya, portofolio HRBP secara terpusat berputar di sekitar masalah kritis yang disebutkan di atas terutama terlibat dengan unit individu dalam suatu organisasi, bekerja dengan manajer departemen, mengembangkan rencana untuk mempekerjakan orang yang tepat dengan keterampilan tepat yang dibutuhkan.

Mitra Bisnis SDM: Artikulasi & Strategi

Peran HRBP secara langsung terkait dengan kesuksesan bisnis saat ini dan di masa depan, naik ke posisi sumber daya operasional dan strategis. Namun demikian, dapat diamati bahwa garis perbedaan bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Namun, perjalanan menuju tujuan ini membutuhkan diplomasi dan artikulasi dalam huruf dan semangat.

HR Business Partner Sebagai Business Influencer

HRBP telah berperan penting dalam membangun model bisnis yang kohesif dan progresif, menjadikannya berkelanjutan pada empat pilar: pemodelan peran, menumbuhkan pemahaman, dan membangun kepercayaan diri dan keterampilan. Perusahaan seperti Pepsico, Google, Facebook hanyalah beberapa dari ikon abadi yang diperkuat oleh HR Business Partners yang ahli.

Mitra Bisnis SDM – Apa Yang Dapat Diharapkan Seorang Rekanan Dari Saya?

Rekrutmen yang dibenarkan Remunerasi yang layak. Perlakuan yang tidak bias Penanganan keluhan yang adil Lingkungan yang progresif dan kohesif Pengakuan atas Upaya Anda

Pada akhirnya, Anda bertaruh pada orang, bukan strategi. Lawrence Bossidy

Evaluasi Duta Anda Dalam Sebuah Misi

Sudahkah Anda merintis Program R&R (Penghargaan dan Pengakuan)? Sudahkah Anda sendiri dan orang lain mengasah keterampilan Pembelajaran dan Pengembangan? Sudahkah Anda mengaktifkan “Budaya Bebas, Komunikasi Bebas” di dalam Perusahaan? Apakah Anda pernah berperan penting dalam menciptakan lingkungan yang beragam dan inklusif?

Jika jawaban di atas adalah ya, maka anda bebas untuk bergabung dengan HR CLUB, MITRA BISNIS CELEB

Blaire Palmer – Kepemimpinan dan ahli perubahan | CEO dari That People Thing

Seorang Otoritas Kepemimpinan dan mantan Jurnalis BBC dengan pengalaman 20 tahun yang luas, Blaire adalah seorang penulis, pembicara, dan pelatih eksekutif.

Gethin Nadin – Salah satu dari 100 Influencer Keterlibatan Rekanan Teratas di dunia

Lulusan psikologi, sering menjadi penulis, dan pembicara utama tentang pengalaman Associate dan kesejahteraan Associate. Gethin adalah juri SDM biasa dan penulis SDM terlaris dan pemenang penghargaan.

Profesor Emma Parry – Profesor Manajemen SDM,
Kepala Grup Dunia Kerja yang Berubah di Cranfield School of Management

Dengan keahlian krusial dalam mengelola manusia, terutama yang berkaitan dengan pengaruh kemajuan teknologi dan tren demografis.